他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。

我們開拓市場(chǎng)的速度就會(huì)得到大幅度的提升。每家服務(wù)商能存活至今，必然都會(huì)有自己穩(wěn)定的客戶群，他們只是沒有能力去開發(fā)這套系統(tǒng)。

另外，一個(gè)產(chǎn)品要想留得住用戶，必須要有足夠的實(shí)力，能持續(xù)提供足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，所以實(shí)力是平臺(tái)的保障。以前，企業(yè)客戶是我們的直接客戶，而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商成為了我們的直接客戶。我們?cè)菊J(rèn)為1%的保守目標(biāo)，在干了1年后，我們甚至連保守目標(biāo)的1%(即0.01%)都沒有實(shí)現(xiàn)。

我們對(duì)上游的供應(yīng)商依然不具備足夠的議價(jià)能力，更談不上返傭，跟下游的企業(yè)客戶也沒有足夠的吸引力，甚至還需要補(bǔ)貼……總而言之，我們看似搭建起來(lái)了一個(gè)平臺(tái)，但實(shí)際上跟真正意義上的平臺(tái)卻相去甚遠(yuǎn)。不僅僅把這個(gè)算法拿去說(shuō)服合伙人、說(shuō)服員工、說(shuō)服投資人，還在內(nèi)心把自己也給深深地說(shuō)服了。

如果你的夢(mèng)想需要5年才能實(shí)現(xiàn)，就不要妄圖兩年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)。

最后小結(jié)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)夢(mèng)想也都是不應(yīng)該被嘲笑的。比如北京稻草熊影視，這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是藝人經(jīng)紀(jì)，不僅有吳奇隆的經(jīng)紀(jì)約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資;還有專門做游戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽(yáng)動(dòng)力唱片。

江蘇稻草熊影業(yè)成立以來(lái)，已經(jīng)參與出品了《新白發(fā)魔女傳》《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》等多個(gè)“頭部作品”，在業(yè)內(nèi)口碑不俗。”到了2010年，由吳奇隆監(jiān)制的兒童普法動(dòng)畫電影《海底淘法》陸續(xù)在全國(guó)院線上映，但這部影片也沒有賺錢。

吳奇隆笑稱，這部游戲給藍(lán)港賺了很多錢。到目前為止，稻草熊科技已經(jīng)研發(fā)出包括《犀利仁師》《白發(fā)魔女傳》《向著勝利前進(jìn)》等多款游戲。